het eerste nederlandstalige overzichtswerk van de theorie en praktijk van destructief leiderschap als grondoorzaak van grensoverschrijdend gedrag en wanprestaties. wat maakt iemand een inspirerend leider? dat is een veelbesproken vraag, maar een stuk minder aandacht hebben we voor de schaduwkant van leiderschap. terwijl in veel organisaties zelfverrijking, pestgedrag en bestuurlijk wegkijken juist aan de orde van de dag zijn. hoog tijd dus voor de vraag: wat maakt iemand een destructieve leider? joost kampen muntte het concept van de verwaarloosde organisatie, die in wanorde, mismanagement en angst opereert. leiderschap, dat bedoeld of onbedoeld destructief kan zijn, speelt hierin een sleutelrol. hij ontsluit de beschikbare wetenschappelijke kennis over destructief leiderschap en belicht bovendien de verwaarlozende praktijken die aan dit verschijnsel ten grondslag liggen. destructief leiderschap behandelt de kenmerken, de gevolgen en de genezing van deze hardnekkige problematiek. voor bestuurders, directeuren, managers, hr-specialisten, or-leden, adviseurs en trainers bevat dit boek onmisbare kennis en handreikingen uit de praktijk.