Delen met de matrix
Delen met de matrix
€ 34,95
delen met de matrix beschrijft op een compacte manier de werkwijze van de matrixmethode, een doe-het-zelf-aanpak voor mensen die alleen en samen op een pragmatische manier een bijdrage willen leveren aan de veranderingen in hun organisatie. het is een model waarmee je van hoog tot laag in de organisatie kunt werken. de benadering wordt gekenmerkt door de vorm, het matrixmodel, die een sterke visualiserende werking heeft. in eÌeÌn oogopslag wordt zichtbaar wat de witte vlekken zijn in de aanpak van het veranderingsproces. in dit boek vind je achtergronden, toepassingen en instructies voor het gebruik voor organisatieonderzoek, zelfmanagement, projectmanagement. bij veranderingen is het een hele kunst om alle belanghebbenden erbij te betrekken en ze een optimale bijdrage te laten leveren aan de toekomst van hun organisatie. om met elkaar problemen en oplossingen te delen. met de matrixmethode kan dat. het effect daarvan is een gezamenlijke analyse, een gedragen actieplan, betrokkenheid over en weer, draagvlak en een vergroot wij-gevoel. gebruikers van de matrixmethode- medewerkers, leidinggevenden, consultants, studenten en docenten - laten dit keer op keer zien.
Producteigenschappen:
Categorie
Boeken
Beschikbaarheid
EAN
9789464804195
Bezorginformatie
3 - 5 Werkdagen
Categorie
Boeken
Titel Boek
Delen met de matrix
Auteur
Peter Camp
Genre
Managementboeken
Taal
Nederlands
Artikelnummer
9789464804195
Meer informatie
Bekijk ook
Kook mee met Prinses Arabella
» origineel kookboek met lekkernijen van prinses arabella en haar vrienden. » met voorgerechten, ho...
€ 19,95
Echte Mannen koken ook!
het kookboek voor mannen: simpel, maar spectaculair lekker. we bewijzen het in dit ultieme mannenko...
Wetsgeschiedenis strafrecht: artikel 92 tot 177 Sr
in de eerste druk van deze serie is het werk van smidt als basis gebruikt, om vervolgens alle wetsw...
€ 34,50
Leerboek ambulancezorg
dit boek helpt zorgprofessionals om elke acute zorgvraag van een antwoord te voorzien. het beschrij...
