in de zes geheimen van verandering maakt michael fullan zichtbaar wat er te leren valt voor leiders die in de complexe hedendaagse omstandigheden erop uit zijn tegenslagen te keren en hun organisatie te laten floreren. er wordt wel van uitgegaan dat succesvolle organisaties zich snel en intelligent aanpassen aan veranderingen in de smaak van de klant, het politieke klimaat en economische kansen. maar: hoe komt het dat sommige in staat zijn dat goed te doen terwijl het anderen niet lukt? fullan onthult wat ervoor nodig is om grootschalige en duurzame veranderingen succesvol te laten verlopen. de zes 'geheimen' zijn dan ook in de eerste plaats bedoeld als richtlijn bij het omgaan met de onzekerheid die veranderprocessen met zich meebrengen. hij baseert zich op zijn veel geprezen werk in het voor elkaar krijgen van duurzame veranderingen op grote schaal en op zijn betrokkenheid bij veel internationale veranderprojecten, onder andere in engeland, amerika, australie en nederland. de zes geheimen van verandering: een boek dat vol staat met inzichtelijke, uitvoerbare en goed communiceerbare lessen voor leiders. deze lessen zijn 'geheim', niet omdat er een gedachte is om ze voor iedereen verborgen te houden, maar omdat ze dikwijls moeilijk te grijpen zijn in hun diepste betekenis. 'geheim' omdat het een uitdaging is ze in combinatie met elkaar toe te passen. fullan maakt die zogenaamde geheimen toegankelijk en klaar voor gebruik, onder andere door ze te illustreren met voorbeelden uit een diversiteit aan bedrijven, gezondheidsorganisaties en onderwijssystemen. een gezamenlijk project van bazalt, hco en e&s.