de schaduwkant van leiderschap ondernemen en leidinggeven betekent vandaag de dag dat je je blootstelt aan razendsnelle ontwikkelingen en felle concurrentie. er wordt ongelooflijk veel gevraagd van het topmanagement. om je organisatie met succes te kunnen leiden, moet je je als topmanager en bestuurder kunnen verstaan met de meest uiteenlopende in- en externe gesprekspartners. maar als de spanning en druk groter worden, loop je gevaar 'door te schieten' in dezelfde kwaliteiten waarmee je de top hebt bereikt. die positieve eigenschappen kunnen dan omslaan in gedrag dat averechts uitpakt. in de schaduwkant van leiderschap wordt aan de hand van de praktijkervaringen van topmanagers en bestuurders in kaart gebracht wat er precies gebeurt waneer managers gaan handelen vanuit de 'schaduwkant' van leiderschap. de auteurs laten zien hoe een goed inzicht in die dynamiek managers kan helpen om een vaste koers te blijven varen, met rechte rug in te spelen op torenhoge eisen en mentaal inbalans te blijven. de schaduwkant van leiderschap is naast een waardevol boek voor professionals in leidinggevende functies ook zeer geschikt voor studenten studenten mer en bedrijfskunde. over de auteurs prof. dr. erik de haan is directeur van het ashridge centre for coaching en hoogleraar organisatieontwikkeling aan de vrije universiteit, amsterdam. hij adviseert bestuurders binnen universiteiten en multinationale ondernemingen. hij is tevens psychodynamisch psychotherapeut en schreef meer dan honderd professionele artikelen en negen boeken. dr. anthony kasozi is directeur van quilibra consulting. hij treedt op als adviseur, coach en mentor van senior leidinggevenden in de verenigde staten, europa, afrika en azie. hij is een socioloog met vervolgstudies in financiele economie, institutionele economie en internationale betrekkingen.