de term 'opdrachtgever' wordt tegenwoordig veel gebruikt binnen de overheid. het is een nieuwe vorm van intern leiderschap geworden. de opdrachtgever is resultaatgericht bezig, zorgt voor de verbinding tussen projecten en de lijn maar heeft geen personele verantwoordelijkheden. sommige leidinggevenden doen het erbij, maar steeds meer overheden kennen ook fulltime opdrachtgevers. in veel overheden wordt de rol van opdrachtgever gebruikt om de organisatie flexibel te laten veranderen om goed om te gaan met veranderingen in de maatschappelijke opgaven: de opdrachtgever als de 'flexplek' in het organigram. wat is opdrachtgeverschap eigenlijk? wat is er nieuw en anders aan? wat onderscheidt de goede opdrachtgever van de mindere goden? hoe word je een betere opdrachtgever? hoe organiseer je het opdrachtgeverschap in samenwerkingsverbanden tussen verschillende overheden? op deze en andere vragen geeft dit boek een antwoord. dit boek is allereerst bestemd voor iedereen die wil weten wat de rol van opdrachtgever binnen de overheid inhoudt. het eerste deel van het boek is hier geheel aan gewijd. de tweede doelgroep bestaat uit de ambtenaren en politici die willen weten hoe ze zich verder kunnen bekwamen in hun rol als opdrachtgever. in het tweede deel wordt beschreven hoe het opdrachtgeverschap stapsgewijs kan worden geprofessionaliseerd. dit deel van het boek is ook zeer interessant voor de derde doelgroep: de topmanagers binnen de overheid die in hun organisatie aan de slag willen gaan met het verbeteren van het opdrachtgeverschap in de lagere echelons. ten slotte is het boek interessant voor iedereen die met opdrachtgevers bij de overheid te maken heeft en zich wil kunnen verplaatsen in hun positie. opdrachtnemers ervaren namelijk wel dat opdrachtgevers een andere logica hanteren, maar kunnen deze vanuit hun eigen positie niet gemakkelijk doorgronden.