aan invloedrijke ideeen geen gebrek in management- en consultancyland. maar wat weten we eigenlijk over de manier waarop deze managementideeen tot stand zijn gekomen? en op welke manier worden we verleid om deze ideeen op te pakken en zelfs op organisaties los te laten? dit boek gaat over de oorsprong van managementideeen en hoe deze worden ontwikkeld door consultants en goeroes. het geeft een kijkje achter de schermen van het ontstaan van invloedrijke ideeen als de bcg-matrix, het 7s-model, total quality management (tqm), de balanced scorecard (bsc), customer relationship management (crm), lean management, agile en maatschappelijk verantwoord ondernemen. hoewel veel van deze ideeen op grote schaal bekend zijn onder managers, consultants en wetenschappers, worden er te weinig kritische vragen over hun oorsprong en ontwikkeling gesteld. dit boek laat zien dat managementideeen vooral het resultaat zijn van mensenwerk - maar wel van mensen die een uniek vak verstaan. managers en consultants kunnen met de managementideeenfabriek hun eigen ideeen scherpen en kritisch kijken naar de ideeen die ze krijgen aangereikt in boeken, via seminars en van collega's. stefan heusinkveld is als hoofddocent verbonden aan de vakgroep management en organisatie van de vrije universiteit amsterdam en doet onderzoek naar de aantrekkingskracht van goeroes en hun ideeen. 'al jaren kenmerkt het onderzoek van stefan heusinkveld naar het ontstaan van managementideeen zich door een zeldzame spitsvondigheid. het simpele gegeven dat die ideeen ergens bedacht worden, is daarbij het uitgangspunt. iedere bestuurder, manager, adviseur of zelfs politicus zou dit boek moeten lezen.' - rene ten bos, denker des vaderlands