je kunt goede strategische beslissingen nemen en toch komt je organisatie niet vooruit. want het probleem zit vaak niet in de afzonderlijke keuzes: het zit in de optelsom.   prioriteiten stapelen zich op, de korte termijn concurreert met de lange termijn en nieuwe ontwikkelingen vragen om aandacht terwijl bestaande initiatieven gewoon doorgaan. stuk voor stuk kunnen het verstandige keuzes zijn. maar leiden ze samen nog tot de beweging die je organisatie wil maken?   daar begint de executive shift.   de executive shift is de verschuiving aan de bestuurstafel van het sturen op afzonderlijke prioriteiten en initiatieven naar het leiden van de strategische beweging als geheel. bestuurders bewaken voortdurend de samenhang tussen waar de organisatie naartoe wil en de keuzes die zij daadwerkelijk maakt.   op basis van wetenschappelijk onderzoek en jarenlange bestuurlijke praktijk laten linda kester en sonja schasfoort zien waarom strategie-executie zo vaak stagneert, wat er nodig is om die stagnatie te doorbreken en hoe je dat in de praktijk doet.   strategie-executie is complex. het besturen ervan hoeft dat niet te zijn.   in 45 minuten per maand leid je de strategische beweging van jouw organisatie.       linda kester is toonaangevend expert op het gebied van strategische portfoliobesluitvorming. al twintig jaar onderzoekt zij hoe organisaties in uiteenlopende sectoren en omstandigheden portfoliobesluiten nemen en wat effectieve besluitvorming kenmerkt. haar onderzoek werd internationaal bekroond voor kwaliteit en impact op de praktijk.   sonja schasfoort weet uit eigen ervaring wat strategie-executie van bestuurders vraagt. ze was jarenlang bestuurder in uiteenlopende organisaties, van beursgenoteerde ondernemingen tot familiebedrijven en in perioden van zowel sterke groei als scherpe krimp. ze leidde complexe strategische en organisatorische transformaties en kent de bestuurlijke realiteit van strategie realiseren terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.   al tien jaar werken zij samen met organisaties in zeer uiteenlopende sectoren aan strategische transformatie en portfoliovraagstukken. ze brengen wetenschap en praktijk bij elkaar en vertalen hun inzichten naar een manier van sturen die werkt aan de bestuurstafel en in de organisatie. die combinatie vormt de basis voor de executive shift.