of we het nu de 'gekantelde', 'verdraaide', 'cyane', 'lerende' of 'agile' organisatie noemen, het komt op hetzelfde neer: de manier waarop organisaties veranderen, wijzigt. de principes van leanteamcoaching biedt handvatten om de nieuwe verandertrajecten vorm te geven. in de ste eeuw is veranderen niet meer het eenmalig doorlopen van een transitie op weg naar een nieuwe eindsituatie, maar het structureel vergroten van het aanpassingsvermogen. het onderscheid tussen de harde en de zachte kant van veranderen verdwijnt hierbij. het gaat om resultaat en om afstemming, om groei in volwassenheid qua samenwerking en om procesvolwassenheid. niet na elkaar, maar tegelijkertijd en continu. voor mensen die willen bouwen aan dergelijke organisaties met een groot lerend vermogen vraagt dit om een andere manier van kijken, zodat ze de juiste interventies kunnen gebruiken voor het in gang zetten en houden van dergelijke bewegingen. de principes van leanteamcoaching biedt heldere denkmodellen en handvatten, gebaseerd op jarenlange ervaring met vernieuwende benaderingen in teamcoaching, procesverbetering en organisatieontwikkeling die samenkomen in leanteamcoaching.