scrum masters en projectmanagers worden steeds vaker gevraagd om agile teams te coachen. daar komt behoorlijk wat bij kijken. het vergt nieuwe vaardigheden en een subtiel besef van wanneer in te grijpen en wanneer een stap terug te doen. de overgang van ‘command and control’ naar agile vraagt om een compleet nieuwe mentaliteit. in coachen van agile teams geeft lyssa adkins agile coaches de bagage die ze nodig hebben om die nieuwe mentaliteit te ontwikkelen en teams tot topprestaties te brengen in een stimulerende werkomgeving. lyssa geeft inzicht in de rol van de agile coach, laat zien wat wel en niet werkt, en leert coaches effectieve vaardighedenin te zetten uit allerlei verwante disciplines, waaronder professionele coaching en mentoring. hoe word je een goede agile coach? • leer alle rollen te beheersen van de agile coach: leraar, mentor, probleemoplosser, conflictnavigator en prestatiecoach. • creeer een omgeving waarin zelforganiserende topteams tot ontwikkeling kunnen komen. • coach teams van meewerken naar samenwerken. • ontwikkel je eigen leiderschapsstijl, terwijl je teams groeien en veranderen. • blijf actief betrokken zonder te overheersend te zijn en teams in hun groei te belemmeren. • maak kennis met de valkuilen, herstelmomenten en succesrollen van de agile coach. dit boek leert je hoe je anderen naar topprestaties begeleidt. over waardevol werk gesproken!