leiding geven aan verandering. change leadership, zo je wilt. een kwestie van de juiste aanpak? van een goede analyse, beslissen en dan door? van een goed stappenplan? meer dan 60 leiders van alle niveaus en divers pluimage deelden hun ervaringen over (change) leiderschap met ons. zij komen met een heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering dan strakke plannen en veranderen per excel-sheet. namelijk met dat wat er in het echt gebeurt: ‘de leider als persoon’, die met haar/zijn hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. dat geldt ook voor middenmanagers en teamleiders, die bovendien vaak eerst zelf de verandering nog moeten verwerken om vervolgens hun teams te kunnen meenemen. voor en door wie? waar wij in dit boek praten over change leadership doelen we op de leiders in de top die richting en sturing geven aan veranderingen. maar dat niet alleen, het gaat ook over mensen die verantwoordelijk zijn voor een veranderopgave en de top als opdrachtgever hebben: lijnmanagers, verandermanagers, programmamanagers, hr-directeuren, onder welke functiebenaming zij ook maar vallen. en het gaat over middenmanagers of teamleiders die een stevige veranderopgave kunnen hebben voor hun team(s) - met mogelijke consequenties voor hun eigen rol en positie. tot slot is dit boek interessant voor mensen die leiders adviseren, zowel binnen organisaties (bijvoorbeeld hr, communicatie, business control) als daarbuiten. eerder zijn de belangrijkste hoofdstukken als losse publicaties uitgebracht en te vinden op involve.eu. dit boek is geschreven vanuit de beleving en ervaring van de leiders zelf. dit is een uitgave van involve in samenwerking met de deelnemers van het change leadership lab.