agile portfolio’s als realiteit en sprookje… de mythe werkt. als inspirator. en faalt… in niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau van portfoliomanagement nog zoveel meer dan voor projectmanagement. waarom? projecten hebben we onder de knie. bij portfolio’s spelen bureaucratie, ego en hierarchie nog steeds een (te) grote rol…? agile portfoliomanagement wordt ingevoerd als een techniek terwijl de attitude ertoe nog ontbreekt. in dit boek vindt u een verslag van de zoektocht naar agile portfoliomanagement. hoe functioneert de mythologie? om van te leren en als verzameling verhalen… omdat de queeste in de literatuur geen helder antwoord oplevert, wordt er vervolgens een pragmatisch agile portfoliomanagement ontworpen. en dan… bezien en beschrijven we een geslaagde praktijkcasus.