in turbomanagement vertelt jeroen busscher duidelijk wat je als manager wel en juist niet moet doen. twintig jaar geleden bedacht de baas nog gewoon wat iemand moest doen, tegenwoordig willen we graag dat medewerkers initiatief nemen, klantgericht en ondernemend zijn. maar wat moet je dan als hedendaags manager, als bemoeizucht en betutteling uit den boze zijn? doe eens wat minder, want juist door dingen te laten, kom je veel sneller tot resultaten. ga vooral niet coachen of complimenteren, maar geef vertrouwen en toon echte interesse. jeroen busscher haalt menig managementcliche onderuit en introduceert nieuwe, concrete do's and don'ts. 'aanrader. kan op de stapel moet-je-gelezen-hebben.' - peter bosma 'jeroen busscher is het best bewaarde geheim van nederland.' -deelnemer van het seminar turbomanagement jeroen busscher was oprichter van malgil, een ontwerpbureau voor cultuurverandering in organisaties, en was als chef interventie werkzaam bij de baak. sinds 2005 is hij zelfstandig adviseur en een veelgevraagd spreker en dagvoorzitter. hij werkte voor talloze bedrijven en organisaties en schreef diverse managementboeken, waaronder de bestseller pimp je afdeling. busscher is wars van conventies - hij inspireert, verrast en zet verandering in beweging.