een must-have voor managers met veranderaspiratie en -frustratie. wat is de overeenkomst tussen organisatieverandering en een verslaving? het terugvalpercentage bij beide is enorm. er zijn talloze competente managers, maar nog te weinig competente managementteams. en die worstelen vaak onnodig met hoe zij hun organisatie door de verandering kunnen leiden. managementteamontwikkeling en verandermanagement gaan hand in hand, maar dat wordt zelden zo gezien. waarom is veranderen soms zo taai? organisatieverandering: hoe moeilijk kan het zijn?! neemt je mee door de stappen die een managementteam kan zetten om soepel door veranderingen te navigeren. het laat zien aan welke zes knoppen je kunt draaien om een veranderproces wel succesvol te laten verlopen. en je leest over de meest voorkomende patronen in organisaties die verandering in de weg staan. ook gaat het in op de tien meeste gehoorde misvattingen over veranderen. managers met een veranderopdracht in grote en middelgrote bedrijven lezen in dit boek hoe ze, samen met hun mt-collega’s, hun organisatie het makkelijkst door de verandering kunnen loodsen. ook organisatieadviseurs, teamcoaches en andere veranderaars vinden in dit boek inzichten die hun werk voor altijd zullen veranderen. [auteur] bianca van leeuwen is adviseur, opleider en keynotespeaker en begeleidt managementteams bij het realiseren van hun veranderdoelen. samen met maaike thiecke publiceerde ze systemisch transitiemanagment (2013). daarvan zijn inmiddels meer dan 10.000 exemplaren verkocht.