in een tijd waarin organisaties steeds sneller, beter, leuker, goedkoper en veiliger moeten werken, is wendbaarheid cruciaal. het agile gedachtengoed biedt hier een antwoord op, maar waarom stranden dan zoveel transformaties en worden de agile beloftes niet altijd waargemaakt? verandermanager jeroen stoter legt de vinger op de zere plek. de cruciale rol van het managementteam wordt vaak ontkend en vergeten in de agile transformatie, maar juist de rol van het mt is essentieel voor een gezonde en wendbare organisatie waar zowel medewerkers als klanten zich gewaardeerd en gezien voelen. lees dit boek en ontdek: • welke paradoxen je te managen hebt • hoe je via een totaal andere ijzeren driehoek je organisatie aanstuurt • uit welke bouwstenen het dna van een agile mt bestaat • hoe je actief de benodigde veranderingen realiseert jeroen laat in deze verrassende combinatie van fictie en non-fictie zien hoe het managementteam stap voor stap de oude werkelijkheid binnen de organisatie kan inwisselen voor een nieuwe. ‘leadership is from going ego to eco’. jeroen stoter heeft ruim twintig jaar ervaring als verandermanager. als oprichter van adaptit heeft hij een reputatie opgebouwd als changemaker voor organisatie-effectiviteit. zijn passie en ervaring komen samen in dit positieve boek dat een revolutie teweegbrengt in de manier waarop we denken over de rol van managementt eams in wendbare organisaties.