de a3 methodiek is een hulpmiddel voor overheidsorganisaties om synergie te creeren tussen leiderschap en de beleids- en beheerscyclus. de a3 methodiek is een werkwijze om te komen tot meer inspirerende coachings- of voortgangsgesprekken - waarin niet zozeer de nadruk ligt op controle en verantwoording, maar de aandacht vooral uitgaat naar inspiratie, verbinding en toewijding. de auteur neemt u in deze publicatie mee in de achtergronden en de benadering van de beleids- en beheerscyclus vanuit een zogenaamde one paper strategy: de a3 methodiek. deze methodiek integreert leiderschap met de beleids- en beheerscyclus en bestaat uit drie pijlers: het a3 jaarplan, het a3 voortgangsgesprek en a3 digitaal. de a3 methodiek laat toe een jaarplan weer te geven op twee a-viertjes, ofwel een a3. of het nu het jaarplan betreft van een afdeling, een organisatie-onderdeel of een organisatie als geheel, de omvang van het plan beslaat nooit meer dan one paper. en dat is meteen ook de kracht van deze methodiek.